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強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 精典汽車&汽車超人共建新零售汽車后服務(wù)市場標(biāo)桿

在汽車后市場深耕15年的四川精典汽車服務(wù)連鎖股份有限公司(下稱“精典汽車”),是一家“服務(wù)+零售+制造”復(fù)合型連鎖行業(yè)的代表企業(yè),而汽車超人作為年輕的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè),憑借其對汽車后市場,與精典汽車同樣有深度的認(rèn)識,在突破了極高的壁壘之后,從眾多的B輪潛在投資人之中,脫穎而出,與精典汽車走到了一起。

  在汽車后市場深耕15年的四川精典汽車服務(wù)連鎖股份有限公司(下稱“精典汽車”),是一家“服務(wù)+零售+制造”復(fù)合型連鎖行業(yè)的代表企業(yè),而汽車超人作為年輕的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè),憑借其對汽車后市場,與精典汽車同樣有深度的認(rèn)識,在突破了極高的壁壘之后,從眾多的B輪潛在投資人之中,脫穎而出,與精典汽車走到了一起。

  7月28日,精典汽車&汽車超人戰(zhàn)略合作媒體發(fā)布會在成都舉行。汽車超人戰(zhàn)略投資1億元入股精典汽車,占股比例13.07%,成為了精典汽車的第二大股東。

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  據(jù)公開資料顯示,精典汽車于2003年在四川成都成立,主要開展汽車美容、維修服務(wù)、洗車、保險銷售代理、二手車等汽車后市場業(yè)務(wù),是西南地區(qū)核心汽車服務(wù)連鎖企業(yè),其連鎖開店主要靠近社區(qū),業(yè)務(wù)也主要是在社區(qū)精耕細(xì)作。

  全國率先探索汽車后市場“共享模式”

  據(jù)了解,自2013年開始,由于中國汽車消費(fèi)市場的蓬勃發(fā)展以及移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,汽車后市場也發(fā)生劇變:過去不屑于線下網(wǎng)絡(luò)的汽車主機(jī)廠也開始了快速的線下擴(kuò)張;以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入市場,O2O項目遍地生花,包括許多非行業(yè)從業(yè)者也裹挾著資本呼嘯而來……

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  面對這種趨勢,2015年,精典汽車連鎖規(guī)范了公司治理結(jié)構(gòu),完成了精典項目制組織變革,明確線下實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營方向。通過項目公司改制、優(yōu)化集團(tuán)供應(yīng)鏈體系、上線第3代ERP、APP等手段,初步構(gòu)建了汽車后服務(wù)市場的新商業(yè)模式。

  據(jù)悉,2015年當(dāng)年,精典汽車服務(wù)就已達(dá)到120萬臺次,汽車后服務(wù)市場板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入3.16億元,凈利潤2248.13萬元。

  2016年11月,精典汽車又發(fā)布了“汽車服務(wù)互助式共享平臺”的戰(zhàn)略升級,精典汽車連鎖將整體構(gòu)建全新服務(wù)平臺生態(tài)。這個平臺生態(tài)包含5大子平臺:金融互助平臺、智能管理云平臺、供應(yīng)鏈平臺、合伙人平臺、資本平臺。全新平臺戰(zhàn)略又將商業(yè)模式推向新的高度。

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  據(jù)悉,在15年的發(fā)展中,精典汽車面對這變化萬千的市場環(huán)境,從不畏懼競爭對手的強(qiáng)大,創(chuàng)新型公司的新奇。“因?yàn)槲覀儗ζ嚭笫袌鲇猩疃鹊恼J(rèn)識,它是一個‘服務(wù)+零售+制造’的復(fù)合型連鎖行業(yè),這使得這個行業(yè)的多維度運(yùn)營管理十分復(fù)雜,甚至是目前所有連鎖行業(yè)中運(yùn)營難度最高的連鎖行業(yè)之一,擁有極高的壁壘。”唐智勇說,“這也是一直以來為什么互聯(lián)網(wǎng)公司很難將汽車后市場顛覆的原因。”

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  汽車后服務(wù)行業(yè)首創(chuàng)“合伙人計劃”

  唐智勇認(rèn)為,汽車后市場中國獨(dú)立品牌連鎖企業(yè)發(fā)展是大勢所趨。“但如果依靠傳統(tǒng)的加盟模式,很難在當(dāng)下的市場環(huán)境實(shí)現(xiàn)突圍,行業(yè)需要創(chuàng)造一個面向未來的商業(yè)模式。”

  在這種情況下,精典擁抱變化和未來,多年的積累面向社會,通過共享共建實(shí)現(xiàn)多方共贏,在更加高效配置社會資源的同時,改變?nèi)藗兊纳?。由此,汽車后服?wù)市場首個合伙人平臺在精典汽車應(yīng)運(yùn)而生

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  據(jù)悉,合伙人平臺即精典汽車連鎖合伙人計劃,完全顛覆了傳統(tǒng)的加盟模式,克服了加盟費(fèi)高、培訓(xùn)浮于表面、規(guī)模性融資、一人多區(qū)域管理、只關(guān)注開店率等弊端。精典汽車連鎖通過零加盟費(fèi)、導(dǎo)師式培訓(xùn)、專屬區(qū)域經(jīng)理輔導(dǎo)、關(guān)注存活率實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。

  截止2018年6月,精典汽車合伙人門店已經(jīng)發(fā)展至137家,共享技師門店54家,合計191家,覆蓋整個四川省范圍19個市、及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的28個區(qū)縣。

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  據(jù)唐智勇介紹,精典汽車在線下運(yùn)營管理方面擁有強(qiáng)大的核心競爭力,而這種能力來源于精典汽車數(shù)量眾多、經(jīng)驗(yàn)豐富、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛的運(yùn)營管理人員。“換言之,精典汽車的核心競爭力是生產(chǎn)培養(yǎng)人的能力。”

  近一年來,精典汽車持續(xù)鞏固這一核心競爭力,以建立更高的壁壘。工作重心已從戰(zhàn)略發(fā)展研究轉(zhuǎn)向組織建設(shè)實(shí)施。“我們正升級擴(kuò)建‘精典學(xué)院’,和中山大學(xué)管理咨詢公司合作,共同對精典汽車發(fā)展15年以來全產(chǎn)業(yè)鏈、所有核心崗位進(jìn)行重新知識萃取,編制核心課程。培養(yǎng)出更多合格的行業(yè)精英,源源不斷的輸送到精典汽車及精典合伙人各核心工作崗位之中,打造精典汽車的‘萬人擴(kuò)張計劃’,支撐精典汽車的快速發(fā)展。”唐智勇指出。

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  強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共建新零售時代汽車后服務(wù)市場標(biāo)桿

  據(jù)唐智勇透露,十分難得的是金固股份旗下的汽車超人作為年輕的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè),和精典汽車一樣對此有高度一致的認(rèn)知。“這正是我們在眾多的潛在投資人之中選擇汽車超人最重要的原因。”

  據(jù)悉,有了汽車超人的助力,精典汽車將快速增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)屬性,彌補(bǔ)其在線上工具研發(fā)、軟件迭代速度慢的短板,加速優(yōu)化后市場產(chǎn)業(yè)鏈效率;汽車超人向精典汽車提供的全國性供應(yīng)鏈平臺,大量高性價比的產(chǎn)品,也將豐富精典汽車的產(chǎn)品線,持續(xù)提升精典汽車的盈利能力,幫助精典汽車實(shí)現(xiàn)異地擴(kuò)張。

  有分析人士指出,精典汽車將大量的線下運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、流程經(jīng)過提煉后實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化,將幫助汽車超人的工程師加速、加深對汽車后市場的了解,不斷迭代、優(yōu)化汽車超人軟件系統(tǒng);同時,精典汽車將幫助汽車超人簽約的線下門店提升運(yùn)營能力,使其競爭力獲得提升,進(jìn)而幫助汽車超人簽約更多的線下門店,獲取更多的行業(yè)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面。

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